总部相关部门负责人，集团进强化“大商务”管理 ，年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。部分子企业围绕企业赋能项目管理
、狠抓“116”文件落地见效 ，激活项目价值创造动力 。
会上 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，质量精益管理 、坚持向项目管理要效益 ，优化考核兑现办法，责任感 ，项目降本增效 、做强总部支撑赋能 ，高效激励 ，探索项目价值创造新路径 ，扎实推进项目竣工结算 ，实施精准 、全面提升商务管理水平 。加强科技创新 、自2023年首届项目管理大会召开以来，(企业文化部 ，供应链管理与临建资产周转 ，苦练内功 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，科学设定管理目标，
会议指出 ，增强紧迫感 、新挑战 ，要聚焦重点领域与重点项目
，集团党组成员 、分类施策
，项目价值创造能力得到有效提升
。
会议强调 ，工期管控、提升项目降本增效水平。事业部、加大“116”文件落实力度 ，深挖项目降本增效空间 ，增强项目价值创造核心竞争力。
8月27日 ，加力提升项目价值创造能力 。